沙场点兵：各个团队进行分工合作，设定角色与另几个队进行决斗。被击中的自动退出，考验哪个队伍得分较好，策划分工合作较好。（规则可能会根据情况做微调）

项目成效：

意志力的超强考验，感受团结的力量，理解友谊和真情；

培养团结一致、密切配合战胜困难的超强团队精神；

感受资源的有限性，学会合理分配和利用资源；

趣味系数：★★★

挑战系数：★★★★

震撼系数：★★★★

这是一个竞争类项目，敌我两边于黑私自激战，地面上布满地雷，战士无法辨认，只有司令官和指挥官配合才智作战，在战场内每个方阵的坦克(队员)使用水球(纸团)进犯对方坦克，规定时间内“存活”坦克(队员)最多的队伍获胜。

参加人数：最少两组，四组为佳。每组8人以上

时间：视项目进展状况而定

场所：户外或室内场所 绳子围成4Mⅹ4M的正方形或直径4M的圆形

器材：水球(纸团)约30、矿泉水瓶约40个以上， 20米以上的绳子两根，眼罩每组三到五个

1、建立小组成员的相互信任;

2、促进沟通与沟通;

3、体会信息传达精准与否直接影响团队计划的实施;

4、要有好的团队策划方案，更要有好的履行力;

5、在剧烈竞争中获胜，很大程度取决于团队领导的安排协调才干。

1、方阵内的矿泉水瓶代表地雷，水弹(纸团)代表坦克的炮弹。坦克碰到地雷和被水弹击中均荣耀战亡。

2、准备参战的坦克在外圈戴好眼罩，时间准备进行战役。

3、每个装甲方阵只有三辆坦克，一次只能投入一辆坦克，坦克中弹后原地不动，由本方阵的两名队友迅速上前抬离战场，下一辆坦克立刻接上战役。三辆坦克全部战亡，即宣布本装甲方阵失败。

4、坦克进入内圈后才干进行进犯，水弹(纸团)是你们的兵器，打击的对象是其他方阵的坦克。

5、炮弹的数量是有限的，需要各方阵合理使用。炮弹的榜首落点打到人身上才有用，地上反弹起来打到的不算。

6、全部评判以教练为准。

7、规划出一个战场，由司令发号命令，指挥官只能传递命令，战场上除司令以外任何人不能说话或发出声音，司令背坐于战场，战场上会存在手雷和地雷，司令要指挥战士干掉对方。

1、管理上的换位思考。

2、高层、管理层、履行层之间的信息传递。

3、细节决定成败。

团队的领导层在看不到队员们的作业状况，摸不到现在的作业进度下，无法清晰的了解到整个作业的进展，中层管理在汇报作业进展时无法安排有用的沟通表述，没有办法清晰的传达现在的作业状况，履行层无法领会领导层的指令，无法进行接下来的作业。

俗话说：“尺有所短，寸有所长。”假如全部都是将军，谁来打仗?反过来，假如全部都是战士，谁来指挥?因而，要进行角色定位，认定“我是谁”，“我”扮演和充任一个什么样的角色，我要做什么，要怎样做才干做好，在其职，做其事，尽其责。团队中要真实做到每位成员责任清晰，分工清晰，资源共享，没有壁垒，然后使团队完成高效。

拓展项目疆场点兵总结举例

健全的体系流程为团队的高效供给了有力的确保。这是因为，体系流程首先处理了团队中各个成员在各个领域、在各项作业中的输入输出联系问题，清晰了各自的责任所在，这样，就有用确保了团队成员各司其职、各尽其力，心往一处想，劲往一处使，避免了因不规范而扯皮的现象;其次，体系流程为团队成员所从事的各项作业供给了有利的指导，就如同一本举动的指南，引导团队的运作，同时又如同一个游戏的规矩，确保了团队成员必须在这个规矩内来举动，否则就随时有出局的或许。所以，总的来说，健全的体系流程有用提高了团队的全体效率，提高了团队的全体作战才干，使团队真实完成了高效。